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財務管理風險與防范問題研究
[ 作者: 方舟教育 | 時間:2019/1/18 | 瀏覽:2468次 ]
[ 關鍵詞:財務管理風險與防范問題研究]

     財務管理風險與防范問題研究                           

                        

目錄

摘要

緒論 1

、財務風險的定義和種類 6

財務風險的定義 6

我國財務風險的種類 6

、企業財務風險形成原因分析 7

企業財務管理系統與宏觀環境不適應 7

企業財務管理人員對財務風險認識不足 8

財務決策缺乏科學性 8

企業財務會計信息質量正確性 8

企業內控制度不完善 8

企業監管機制不健全 9

企業財務活動中的各種不確定性和不合理性 9

、財務風險管理的必要性及意義 9

 財務風險防范管理的必要性 9

 財務風險防范管理的意義 10

、 財務風險的識別 10

風險識別的必要性 17

風險識別的要求 17

、企業財務風險的防范控制措施 11

認真分析財務管理的宏觀環境 12

轉變觀念,加強培訓 12

建立健全企業內部監督約束機制 13

建立和完善財務風險預警體系 13

 防范財務風險的方法 14

、我國小中型企業財務風險產生的原因及解決對策 15

財務管理的目標定位不系統 15

解決企業存在問題的對策建議 17

結束語 19

參考文獻 20

致謝 21

 

                         

 

財務風險作為一種信號,能夠綜合反映企業的經營狀況。企業經營者需要經常性進行財務分析,防范財務風險。在市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險及其影響是不現實的。但只要了解風險的來源和特征,正確預測、衡量、控制財務風險,就可能將損失降至最低程度,為企業創造最大的收益。本文系統分析了企業財務風險的成因,結合當前企業財務環境的特點。提出了一系列防范和控制企業財務風險的舉措。從我國目前的經濟情況著手,認真研究我國的風險管理現狀,完善現有的財務風險理制度有效提高我國企業財務風險的控制水平。這也是提升企業內在價值,促進企業健康、穩定發展,是企業贏得競爭優勢的關鍵所在。

 

關鍵詞 :財務風險;防范控制

 

 


                    ABSTRACT

 

Financial risk as a signal can reflect the enterprise comprehensive performance. Enterprise managers need to conduct regular financial analysis, to prevent financial crisis. Under the market economy condition, financial risk is objective existence, to completely eliminate risk and its influence is unrealistic. But if you know sources of risk and characteristics Correct forecast, measure and control financial risks, he might loss is reduced to the minimum extent. For the enterprise to create the greatest gains This paper systematically analyzed the causes of the financial risks of enterprise, and combining the current enterprise financial environment characteristics. Put forward a series of prevention and control of the financial risks of enterprise measure. From China's current economic situation to earnest study present situation in our country of risk management, perfect the existing financial risk Richard system. Efficient in of the financial risks of enterprise control level. This is to enhance the intrinsic value of the enterprise, promote enterprise the healthy and steady development, is the enterprise is the key to gain a competitive advantage.

 

Keywords: financial; risk the risk;control 

淺析財務風險的防范和控制

 

緒論

我國許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,由此產生財務風險,財務風險管理已經成為企業日常管理的重要方面,我國企業存在的問題是多方面的,因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。企業財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險.進行適當的控制和防范,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業創造最大的收益。因此,需要對財務風險成因及其防范進行研究,以期降低風險、提高效益的意義非常重。雖然總資產凈現率、銷售凈現率、股東權益收益率指標可以預測財務風,但從根本上講,企業發生風險是由于舉債導致的,一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此,要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率,應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比,只有前者大于后者才能保證本息到期歸還,實現財務杠桿收益。同時還要考慮債務清償能力和債務資本在各項目之間配置的合理程度。考核指標有長期負債與營運資金比、資產留存收益率以及債務股權比率。企業財務風險的管理主要以防范和控制為主即通過防控相合,將企業財務風險降低到最小程度。本文擬對企業財務風險的成因進行分析,從而有針對性地提出企業財務風險的防范與控制措施。

 

、 財務風險的定義和種類

財務風險的定義

財務風險概念最早是針對企業的理財活動提出的,并已形成了一套比較成熟的財務風險理論。經濟會球化與市場化改革,使我國企業面臨的風險愈來愈多,而企業財務風險是各種類型的風險融合在一起的表現。企業的財務風險,從某一方面上看,是指由于利用財務杠桿或經濟政策給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。從綜合角度看,是指企業在資金投人與運營的各種財務活動中因多種原因綜合作用而導致的對企業的盈利、生存及發展等方面的重大影響。財務風險涵蓋了企業生產經營過程中價值運動及處理財務關系給企業帶來的所有風險。

() 我國財務風險的種類

我國企業財務風險主要有四種資金籌集風險、投資風險、經營風險、收益分配風險。在經濟全球化以及國際間交流日益頻繁的大環境中,有關專家認為財務風險是客觀存在的,因此要完全消除風險及其影響是不現實的,我們只能盡量減少風險的發生。從財務角度來講,風險是指企業在各種財務活動中,確定和不可預測的因素,無法達到預期報酬的可能性。也就是說,財務風險是指與資本結構和財務狀況有關的風險。無論企業處于生存、發展與盈利的任一階段,財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題,控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。狹義的財務風險通常被稱為舉債風險,是指由于企業舉債而給企業帶來的財務不確定性。舉債給企業帶來更多流動資金,為企業創造財富帶來有利條件但同時也給企業到期還債帶來負擔。因為企業經營的收益率和貸款的利率都有不確定性,從而有可能使企業的收益率高于或低于借款的和息率,這種風險的大小和借債規模有關。規模越大,風險越大。一旦負載過重,使企業不能到期還款,很可能導致企業破產。廣義的財務風險是指在企業的各項財務活動中由于環境及其他難以預料的因素的影響使企業的預期財務收益與實際的收益有所差異。它是從企業生產經營的全過程看待企業的風險的。一般包括籌資風險、投資風險、匯兌風險、收益風險、結算風險及存貨風險等。一般來說,財務風險產生的原因分為內因和外因兩個方面。內部財務風險具有一定的可控性,主要是在強化會計核算工作的基礎上,通過技術性方法和完善內部控制制度的方法來化解與防范;外部財務風險只能在強化企業管理的基礎上,采用動態系統的方法予以規避和轉移。一般來說,企業舉債越多、期限越長、財務狀況越差,財務風險就越大,風險會導致企業經濟利益流出,甚至誘發企業破產。因此,企業在理財時,必須研究和防范風險,以實現價值最大化的目標。

 

、 企業財務風險形成原因分析

企業產生財務風險的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,總體來看,主要有以下幾個方面的原因

企業財務管理系統與宏觀環境不適應

企業原有財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。  財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的,宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。

企業財務管理人員對財務風險認識不足

企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足在現實工作中,許多企業的財務管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質,認為只要管好、用好資金,就不會產生財務風險。        

沒有積極、主動、系統地進行風險管理活動,事前風險管理缺位,事中和事后管理又具有一定的隨意性,同時,對風險不能定期進行復核和再評估,還未把建立財務風險預測、預警、防范和控制系統提到管理層的工作日程上來。而且,部分財務管理人員尚不具備其相應職務應具有的抗風險的能力,特別是其專業技能大大落后于財務實踐的發展,更加大了企業的財務風險。

()財務決策缺乏科學性

導致財務決策失誤并避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前,企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。

()企業財務會計信息質量正確性

會計信息是企業決策者進行決策的主要依據,會計信息的質量對經營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業經營成果做出錯誤的評價,而且會導致企業未來的決策偏離經濟運行規律,形成企業巨大的財務風險隱患。此外,會計信息對社會資源的配置有重要的調節作用,虛假的會計信息使資源配置缺乏效率,不利于社會經濟的發展,造成社會資源的浪費,加大市場風險,而企業作為市場中的一個經濟主體,其財務風險水平受市場風險的影響,創造一個穩定的市場環境對企業穩定財務運行、降低財務風險顯得十分重要。

()企業內控制度不完善

造成企業內部財務關系混亂對所有權和經營權相分離的現代企業來說,在現實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現象,這會使得公司的管理者(代理人)所受到的利益誘惑可能遠大于股東(委托人)提供的鼓勵水平,因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益,從而造成經營管理方式不當,股東目標的實現就面臨著風險。不良的經營管理方式往往伴隨低效率的內部財務關系。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

()企業監管機制不健全

目前,許多企業的監管和考核機制還很不健全,雖然各級政府部門都已經建立了資產監管機構,但管理活動中的政府作風依然十分嚴重,直接干預企業運作、以管理代考核的現象依然普遍存在,企業的正常經營行為受到很大干擾,進而加大了企業的財務風險。企業建立科學的企業監管和企業考核機制顯得尤為重要。

()企業財務活動中的各種不確定性和不合理性

企業財務活動中的各種不確定性和不合理性主要表現在匯率變動的經常性和不確定性,企業資金結構不合理,負債資金比例過高;企業資產流動性的強弱,企業賒銷比重大,應收賬款缺乏控制,企業存貨庫存結構不合理,存貨周轉率不高,資金調度不合理,對外投資決策失誤導致大量投資流失,股利分配不當。

 

、 財務風險管理的必要性及意義

() 財務風險防范管理的必要性

隨著全球經濟的飛速發展,國際化經營的規模和范圍進一步擴大我國企業所面臨的風險將更加復雜化,多樣化,從企業的外部環境來看,國內外的政治形勢、全球市場供求關系和價格水平、本國的財政信貸政策和宏觀經濟狀況等因素的變化。都會給企業帶來直接或間接的影響。從企業內部環境看企業經營者自身的管理水平、產品或服務質量、企業文化、員工素質等也會給企業帶來或多或少的影響。從企業的戰略意識層面來說,由于我國過去長期實行計劃經濟體制,大多數企業的管理層和財務人員缺乏風險意識也是企業風險產生的重要原因之一。財務風險作為一種信號,能夠全面綜合反映企業的經營狀況企業經營者需要進行經常性財務分析,防范財務?;?/span>。可以預言,在不久的將來,我國大多數企業將逐步進入財務導向型的企業防范管理階段,在這種經濟環境下,企業財務風險防范管理將成為企業管理的核心問題,因此,我們需要借鑒國內外的先進的財務風險管理理論,從我國目前的經濟情況著手,認真研究我國的風險管理現狀,完善現有的財務風險理制度,有效提高我國企業財務風險的管理水平。這也是提升企業內在價值,促進企業健康、穩定發展,贏得競爭優勢的關鍵所在。

() 財務風險防范管理的意義

1.財務風險防范管理增強了企業應對風險的能力,為企業提供了一個相對安全平穩的運營環境,同時增加了員工對企業經營的信心使員工精力集中于企業的生產發展。對企業實現和超額實現經營目標,戰勝風險、提高效益、增強實力,使企業立于不敗之地具有重大作用。

2.財務風險防范管理為企業提供了一個相對可靠的財務數據,幫助企業建立正確的投資理念。為穩定企業財務活動加速資金周轉保證資金安全、完整和增值提供了可能。使企業在有限風險領域用有效的資金創造更多的財富。

3.財務風險防范管理增強了企業決策的科學性和全面性。全面地科學地為企業的經營方針做出正確的決策,保證了企業前進方向的正確性,減少企業的風險損失。

 

、 財務風險的識別

風險識別的必要性

財務風險的識別是企業財務風險管理的第一步,它是指在密切關注企業所處的經濟環境中與企業利益相關的重大經濟量的變化(如原材料、產品的價格變動。國家宏觀經濟政策的改變,利率、匯率的變動,競爭對手策略的改變等)的基礎上從定性的角度運用各種方法全面剖析企業財務活動中可能面臨的各種財務風險及其形成的原因。通過風險識別,可及時的提醒企業各級管理層及各部門對特定財務風險予以充分關注,初步確定潛在財務風險的性質、影響方面和影響程度,以便有針對性地進行風險評估。對于可定量分析的風險因素,其識別可以借助于財務風險預警指標體系設置的預警值的對比,對于只能定性分析的風險因素的識別,則需依靠企業全體員工較高的個人素質、較強的風險意識、豐富的業務經驗及專家支持,并在完善的風險管理制度的約束下進行。

財務風險識別的要求

財務風險的識別是一個復雜的工作,也是一項基礎性工作。要求做到準確、及時、全面地識別風險。準確的識別財務風險是指避免把實際中不會發生風險的事件列入風險事件的行列,避免實際中的風險事件列入非風險事件中。及時的識別風險是指要在企業的財務風險發生之前或者剛剛發生風險的時候發現并化解或轉移風險。如果不能及時的發現并化解風險,等到風險嚴重的時候就很可能給企業帶來重大的經濟損失。全面的識別財務風險是指全面系統的認識了解財務風險及其原因和導致的后果。企業的財務風險存在于企業的各個方面, 就要求企業對所面臨的風險有一個全面系統的認識。忽視任何一個環節或任何一種風險都可能給企業帶來重大的經濟損失。通常情況下,對財務風險的定性分析應每半年進行一次,除此之外,在進行重大經營決策之前以及外部環境發生或預測到將要發生較大變化時也應進行。由于在對財務風險進行定性分析時往往缺乏足夠的統計數據和原始資料,所以要求分析人員必須具備足夠的經驗和較強的風險意識,同時也可考慮邀請相關專家協助進行。風險識別主要包括籌資風險,投資風險,資金回收風險,收益分配風險的識別

 

、 企業財務風險的防范控制措施

在市場經濟活動中,企業存在財務風險是難免的,關鍵是如何了解風險的起因,加強防范,使自身處于不敗之地。財務風險存在于財務管理工作的各個環節,不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因此,如何防范企業財務風險,化鰓財務風險,以實現財務管理目標,是企業財務管理的工作重點。通過對風險識別的認識防范企業財務風險,主要應做好以下工作

()認真分析財務管理的宏觀環境

對財務管理環境進行全面分析及變化,提高企業對風險的適應能力和應變能力防范和控制風險的關鍵在于如何發現和識別外部環境中存在的各類風險。實踐表明,通過對財務管理外部環境及其變化進行詳細的分析,能夠在很大程度上提高企業對環境的適應能力和對風險的應變能力。要對外部環境做出準確分析,首先必須建立和完善財務管理系統,以便及時反映外部環境中各種變化情況(如國際市場上主要原料價格的變動,各種貨幣問的利率變化情況等),以適應不斷變化的財務管理環境。其次,要設置高效的財務管理機構。明確財務風險管理的主體,使風險控制機構切實做好風險的分析和處理工作。再次,配備高素質的財務管理人員。目前我國企業財務管理人員普遍素質偏低缺乏相關的經濟和金融知識導致其對環境中的各類風險因素變動反應不夠及時,從而錯過了風險控制的最佳時機,給企業帶來巨大的損失。針對這一情況,企業財務部門應選拔具有一定分析能力和預測能力的人員進行財務風險管理工作以便能夠及時掌握外部環境中的各種變化,降低企業財務風險。此外,還要健全相關規章制度強化財務管理的各項基礎工作,通過制度完善來保障財務管理系統的有效運行。企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,改變管理方法,使企業財務管理系統有效運行,從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,減少宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。

轉變觀念,加強培訓

不斷提高, 增強企業整體財務風險意識和財務管理人員的風險意識 ,要做好財務風險防范和控制工作。必須從思想上予以足夠的重視,從管理者到各部門以及基層員工都應樹立良好的風險管理意識。第一,企業管理者要增強財務風險意識,管理者作為企業戰略和決策的制訂者,其對企業發展負有重大責任。管理者必須要有較強的風險意識,對外部環境中的潛在風險具有全面客觀的認識,并將風險管理理念貫徹到整個企業的經營過程中,使全員都具備較強的風險意識。第二,企業多元化的發展使企業所面臨的是更多更復雜的風險。作為企業財務管理人員,必須充分認識到財務風險的積極性和重要性,不斷豐富財務和金融知識,根據外部環境中的各類政治、經濟和政策變化情況,準確及時的識別各類潛在風險,最大限度的將風險控制在萌芽狀態。第三,要樹立全員風險管理理念。風險管理不只是管理者和財務部門的工作而是需要全體員工共同完成的工作,企業各部門、各員工必須相互支持和配合,樹立全員風險管理觀念,通過對企業技術、管理、資本、人才等資源的配置不斷優化企業財務風險控制體系,降低財務風險給企業帶來的不利影響。隨著市場經濟的發展,對企業財務管理人員的素質提出了更高的要求,要在掌握扎實的財會知識的基礎上,樹立較強的防范風險意識,通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

建立健全企業內部監督約束機制

建立內部監督約束機制主要包括完善企業內部治理結構建立激勵和約束機制等幾個方面。第一,企業內部治理結構是企業存在和發展的制度性基礎。企業內部監督體系通常由股東大會、董事會、監事會、經理層和職能部門等組成,這些部門通過分工與協調形成了包括授權、決策、執行和監督在內的一整套內部監督約束體系。完善的內部治理結構能夠顯著提高企業的組織效率和提高企業財務管理水平,進而降低企業經營過程中的財務風險。第二,要建立健全激勵和約束機制,使企業管理者、財務人員和普通員工的目標和利益與企業相一致。對不同層次的員工采用不同的激勵和措施,針對不同情況采用多樣的評判標準,從而在企業內部建立合理地有效地競爭機制,在促使員工做好本職工作的同時有效約束員工的行為,從內部減少財務風險發生的可能性。此外,企業還應建立健全相關的約束保障制度,確保內部治理體系和激烈約束機制充分發揮其作用。

建立和完善財務風險預警體系

1. 綜合企業各方面信息建立全面的財務風險預警機制財務風險預警機制是一種數據化和信息化企業的管理方式,它是通過對企業各方面信息的全面分析,將企業存在或將要產生的財務風險信息提前告知企業經營者和其他利益相關者的系統。在企業內部構建財務風險預警機制,不僅需要財務部門的相關風險信息,還需要企業各個方面的信息,通過將這些信息進行全面的收集和管理。以便得出盡量客觀全面的結論,進而通過采用科學的管理決策工具和診斷工具來評價和處理風險。

2.財務預警指標的制定和選擇應結合企業自身特點

我國企業在構建財務風險預警模型時不能依靠現成的經驗和模型,還應根據自己的實際需要和發展環境建立適合我國企業具體情況的評價標準。原始的財務指標與企業實際情況不符合,可利用因子分析法對其進行重新組合,以綜合性強準確度高的指標來代替原始指標,保證財務指標具有更大的實用價值。在運用財務數據指標等量化因素進行風險預警體系構建的同時,還應將企業管理中一些關鍵非量化因素納入風險預警體系。如企業管理者的風險意識、財務人員素質、人員流動狀況等。總之,在復雜多變的市場環境下,財務風險是不可避免的。但是企業通過采用各種手段和方法能夠掌握這些因素的變化和影響的規律,并采取相應的防范和控制措施將企業損失降到最低。保障企業在正常進行生產經營活動的同時保持持續穩定健康的發展。

() 防范財務風險的方法

1.通過風險轉移降低企業財務風險

通過保險轉移或非保險轉移將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。如從已經建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經營成本,盡量減少財務風險對企業正?;疃母扇?/span>。

2,建立企業資金使用效率及其監督制度

有關部門應定期對資產管理比率進行考核,同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產的周轉率,進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力,另外,還要盤活存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。

3.注重投資決策方向問題

投資決策是企業重大經營決策的主要內容直接影響企業的資金結構,如企業可以在市場不可測因素增多時,降低股票投資在全部投資的比重,以降低投資風險;企業對長期負債也可以建立專項的償債基金,以降低企業的財務風險。

4.提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,在決策過程中,充分考慮影響決策的各種因素,多使用科學、規范的定量分析,建立模型,運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案,然后從中擇優選用。例如,在企業籌資決策過程中,企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結構,在此基礎上做出正確的籌資決策。

5.健全內部控制制度,加強內部控制制度建設

為防范財務風險,企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門的職能性質,各部門及人員應承擔的責任范圍,真正做到權責分明、各負其責。而在利益分配方面,應兼顧企業各方利益,以調動各部門參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、、利相統一,使企業內部財務關系清晰明了。

6.建立有效的財務預警系統

企業必須從長遠利益著眼,建立和健全企業財務風險防御機制。對企業財務風險,可以通過流動比率、速動比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、利息獲取倍數等財務指標來分析和測算,將財務風險的預警列入企業日常管理活動中。掌握企業每一項重大的財務行為的風險類別和風險程度,保證企業財務管理人員能及時了解和分析,綜上所述,企業在經營管理中,要防范和控制財務風險,既需要企業管理者和財務人員樹立財務風險意識,還要在管理措施上建立財務?;ぞ副晏逑?/span>。同時,重點應加強籌資、投資、資金回收管理和控制,在實現企業效益最大化的同時,確保企業持續、穩健、協調發展。

 

、 我國小中型企業財務風險產生的原因及解決對策

財務管理的目標定位不系統

追求利潤最大化是企業經營的原動力,是企業財務管理的最終目標。企業的規模小,自有資金短缺,籌資困難,對于籌到資金的,又要面臨還債的成本風險,企業經營中承受損失的能力有限,這使得企業經營活動偏重于短期性行為。他們總是希望盡快的回收投資。利潤最大化基本上是企業的唯一目標。大多數企業的領導者缺乏長期規劃追求短期利潤形成,忽略了企業長遠發展的戰略制定。企業的管理能力相對缺乏,而他們為求得盡快收會投資又需要積極地投資,能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目,投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資,還落得倒閉的結果。

1.盲目擴張,資金短缺

很多企業對什么時間是需求量大的時候,應該擴大市場,什么時間是需求量平穩了,該進入成熟市場進行畫地為牢的建設,應該在市場中占據什么樣的位置等等,并不清楚。比如一個企業對其產品對應的是哪一部分人群,該用什么樣的概念和語言與這些人群溝通。他們的產品特點應該符合這類人群的哪種特點,該把他的品牌建立在這個人群的哪種情感基礎之上,這一系列行為和活動要符合這個市場的何種需求狀態和方式等都需要有一個明確的熟悉和了解。這就造成了營銷行為混亂的現象,像韓國的大宇,日本的八佰伴都是盲目擴張最后走向了破產。

2.財務控制力差,監管力度差企業的管理人員管理理念落后

對現代投資管理方法和資本增值方法了解不多,使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱,經營活動中偏向于用現金交易,提早支取,延后結算。造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢,發生壞賬呆賬的風險加大。企業的競爭激烈,大多企業為了爭取客戶,采用賒賬方式但在催收措施上,辦事不力,造成發生壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱造成資金周轉緩慢。企業對存貨的監管不力,沒有規范適合的存貨計劃,使得存貨有時占用資金較大有時又會發生存貨不足的情況,影響資金運營效率;四是資產流失、浪費嚴重。企業定期盤存實施得也不到位,產品保管不力,資產丟失、損壞等時有發生。資金監管不力使得資金閑置、浪費嚴重資金周轉率低降低了企業的獲利能力。

3.財務管理人員思想觀念落后,業務水平低下

企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

解決企業存在問題的對策建議

我國企業存在的問題是多方面的,因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環境的改善,最重要的還是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。從長遠觀點看,一個企業要遠離財務?;?/span>,必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強,企業的對外籌資能力和清償債務能力才能越強,相關指標有總資產凈現率、銷售凈現率、股東權益收益率。雖然上述指標可以預測財務?;?/span>,但從根本上講,企業發生風險是由于舉債導致的,一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率,應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比,只有前者大于后者才能保證本息到期歸還,實現財務杠桿收益。同時還要考慮債務清償能力和債務資本在各項目之間配置的合理程度。考核指標有長期負債與營運資金比、資產留存收益率以及債務股權比率。

1.創造促進企業發展的良好的政策環境

企業的運轉離不開資金的支持,資金是企業的血液。對符合條件且有發展后勁的企業國家可適當放寬貸款條件,給與積極的金融支持。在此基礎上,要支持設立商業性或互助性信用擔?;?/span>完善信用方面的支持系統。緩解和分散銀行對企業信貸的金融風險,改進企業的籌資條件。使企業更容易籌到發展資金。

2.結合實際采取適當的風險策略

在建立了風險預警指標體系后,企業對風險信號如產品積壓、質量下降、應收賬款增大、成本上升等要根據其形成原因及過程,制定相應的風險管理策略,降低危害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。其中控制風險策略可進一步分類,按控制目的分為預防性控制和抑制性控制。前者指預先確定可能發生的損失提出相應措施,防止損失的實際發生;后者是對可能發生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

3.改變落后的財務管理觀念。提高財務管理人員的業務水平

企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員,要嚴格遵守會計法規定的人員上崗資格,及對財務管理人員經常進行在職培訓。使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進的管理理念,提高自身的業務水平。規范財務人員的行為,建市責權利相結合的人員管理體制,采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力,并定期進行業務考核,競爭上崗。

4.健全財務管理資金控制制度,做好各項資金進出計劃

企業應做好資會的支出安排,盡量延長資金的增值時間,對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式,縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策,組織一支高水平、高效率的清欠隊伍,開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度,減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數量。做好物資購進時間、數量等的計劃安排,使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲定期盤存物資減少超儲和斷料的情況發生,減少資金占用損失和物資丟失問題。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

結束語

我國對財務風險管理的研究是從20世紀80年代開始的研究主要集中在財務風險的定義、特征,成因,和防范控制管理上。需要進一步的究來指導企業進一步完善成本管理體系,規范改制重組的運作與管理,積極規避財務風險,利用信息化手段實現財務與業務一體化。財務風險對企業有利也有弊。運用得當,可以提高企業的盈利能力,大量增加股東財富;一旦安排欠妥,它會加速企業虧損甚至破產,從而使企業面臨更大的?;?/span>。企業必須重視企業財務風險管理,特別是在目前經濟?;幕肪持?/span>,企業在財務管理工作中,一定要先了解風險的來源和特征,正確衡量財務風險采取適當的控制和防范措施,爭取最大限度的減少財務風險。建立健全財務風險管理系統,提高企業防范、控制財務風險的能力和水平,使企業處于良好的動態循環之中,促進企業持續快速健康發展。

參考文獻

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